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月別アーカイブ: 2019年1月

テーマ(目標)を決める

2019年始まって早28日。

 

ていうかもう1ヵ月。

 

毎年、いつもと同じ感じで仕事をこなして、

いつもと同じ感じのイベントがこの時期にあって、

いつもと同じ感じの生育状況で、

いつもと同じように時間が過ぎて。

 

ただ、世間の流れはどんどん変わっていってて

それを先取りして次の一手を考えないと残っていけない。

 

いつもと違うことといえば、昨年の夏にいろんなトラブルを経験して、

今やらなければいけないこと、どこに目線を向けるか、

様々な情報をどう処理していくか。

 

冷静に判断して物事に順番を決め、まずやることをみんなで考える。

会社として当たり前のことを今一度考えて、

今年も一歩ずつ進んでいきたいと思う今日この頃。

 

意外とやってなかった今年の目標を決め、

一丸となって猪突猛進してます。

 

最近は出鼻をくじかれるようにほぼ毎週暖房機が故障して。。。

 

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業者の方にはいつも迷惑をかけ、

 

いつも夜間に暖房機のチェックをしにハウスに来てました。

 

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おかげで暖房機の基盤やスイッチの知識がみるみる上がっていきました。

 

それにしても毎回思いますが・・・

 

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夜のハウス気味悪くないですか?

 

だって、誰もいないのに奥のほうで花だけが揺れてたら気味悪い。

 

ハウス長80mくらいある中、整然と並んでるだけでも気味悪い。

 

あ~気味悪い。

 

もう壊れないでね暖房機。

 

気味悪い話はこのくらいにして、題名にもあるうちの会社の今年のテーマは・・・

 

『無駄を無くす。』

 

いろんな意味で。

 

なんか、ありきたりだし当たり前。

 

と思った方、

 

良いんです。

 

そのありきたりなことをやってこなかったんです。

 

なぜ今ごろからって?

 

今ごろ気付いたから。

 

いろいろとスランプに陥ってましたからね。。。

 

話せば長くなる。

 

長くなる。

 

うん、長くなる。

 

たぶん。

 

まーそれだけ改善個所も多いということでしょう。

 

なので、冒頭にも書きましたがこの時期イベント多いけど

 

今年は行きたい気持ちを我慢して

 

従業員全員で目標に向かって職場改善に努めます。

 

まずは自分の会社から変えていかないと、何が問題なのかもわからないですしね。

 

今は毎日社員とあーだこーだ言ってますよ。

 

でも社内が良い人間関係になってきてるし、今ごろ仕事が楽しくなってきました笑

 

落ち着けばまた外に出て回るでしょう。

 

とはいえ、その職場改善が商品に転嫁されていかないと意味がないので

 

クオリティ上げるため今年はいろんな無駄を見直していかないと。。

 

その改善やクオリティ云々も社内だけではなく、

 

筑豊フラワーコミュニティーのメンバーにも共有してもらいたくて

 

新春いきなり勉強会を開催いたしました。

 

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メンバーには当社に集まってもらって、講師をお迎えしての

 

環境制御の話。

 

の前の光合成の話。

 

の勉強会。

 

 

もちろんプロファインダーを見ながら。

 

 

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ちょうど切り終わったばかりのハウスだったため、測定器だけみんなで眺めてます。

 

植物に合わせた環境を作るのは当然なのですが、

 

これがなかなか思い切るのに勇気がいる。

 

まだまだすべてを理解してるわけではないので、これも一歩ずつ進んでいかないと。

 

 

今年は気象庁の予想が当たりここ福岡は暖冬のため

 

環境制御の試験するにはちょうどいい年だったかも。

 

つい先日は今年というより今シーズンほぼ初の積雪もあり

 

久々に暖房機の重油が一気に減りました泣

 

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軽トラのドア凍って開かなかったし。

 

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ハウス周りの花木たちも雫が凍ってました。

 

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ほんの少しですが、花木も出荷していますので。。。

 

ただ本当に少ないので、ご迷惑をおかけしますがこれも先々を見据えての

 

品目選抜してる最中です。

 

アカシア・ミモザミックス

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アカシア・パープレアミックス

 

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アカシア・レッドクリスタルミックス

 

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年を追うごとに品目、量は増えていく予定です。

 

さあ明日は日比谷花壇様の岩田屋コミュニティカレッジでの

生産者ゲストで花材を持ち込んでお邪魔してきます。

 

どんな感じになるか楽しみです。

2019年最初のご挨拶

改めまして、2019年明けましておめでとうございます。
とは言いつつ、すでに6日。

 

遅れましたが、本年もよろしくお願いいたします。

 

宣言通り、さっそくブログを更新です。

年の初めは初詣↓

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1月4日の太宰府天満宮。

 

の梅。

 

今年は日が良いのか人が多い。

 

たくさんの方がこの梅の花の写真撮ってたので、
撮るもんなのか?と思いながら自分もパチリ。

人生初の太宰府天満宮の初詣なんで、これくらい人いるもんなんですかね?

人の多さにおみくじも参拝も諦めました。

 

 

会社はというと、年末年始の市場のセリ日の関係上、約一週間のお休みでした。
その間花は咲き続けます。

 

ご覧の通り。

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次のハウスもいーっぱい。

 

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とはいえ、初競りは1月4日。
1月2日から仕事始め。

 

毎年従業員さん、パートさんに無理言って出てきてもらってます。

 

助かります。

 

そういえば年末年始のNETにこんな記事がありました。

 

『2億円事件。』

 

福島県にあるラーメンチェーン店【幸楽苑】の朝刊広告らしいのですが、

 

 

以下抜粋↓↓↓

「いつからでしょうか。お正月にいろいろなお店が営業するようになったのは。私たち幸楽苑も、いつしか年中無休のらーめんチェーン店を売りにしていました」
こんな書き出しから始まる文章で、新井田氏は、企業にとって売り上げや株価は大切ながら、新社長としての初仕事は「働く人の気持ち」を守ることだったと明かす。1月1日の売り上げは「およそ2億円」にのぼるが、「働き方改革を、お正月にも」との思いから、創業64年で初めて休業を決めたそうだ。

 

らしいです。

1月1日の売り上げが2億円て。

 

いやいや、本題は働き方改革ですよね。

 

 

海外は休日を大事にします。

 

逆に日本人はよく働きます。

 

生まれてきて死ぬまで人生は一度きり。

 

楽して生きることは難しい。

 

どんなことにもやりがいを持ちたいです。

 

特に人生の大半は仕事に費やすはず。

 

その仕事をやらされてる仕事にしてはやりがいは生まれません。

 

休む時は休む。

 

お客様、取引先様あっての会社は十分承知。

 

ですが、働いてくれる方いての会社であるのも当然。

 

生き物を育てていることで、難しい面もありますが見習えるところはあるはずです。

 

年明けからいい刺激を受けました。

 

もっと現場に目線を落として改善を続けます。

 

農業という分野だからこそ。

 

新年早々から来年の正月の日程調整を考える早とちりなスタートです。

 

というわけで、一発目の大仕事。

 

咲きに咲いてる花たちを、開花順に一週間で分割して収穫。

 

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他の作業も詰まっているので、序盤は7,000本~8,000本の出荷。

 

定植作業も待った無し。

 

 

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約7,000本の収穫後に30,000本の定植。

 

 

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フルメンバーではなかったものの、15:30には終了。

 

いつもとは違う作業工程を試しましたが。。。

 

自分的にまだまだ改善余地はある手応えを感じました。

 

作業改善も進めていってるので、人数と時間配分をどうするか。

 

今年はまたいい動きができそうな予感です。

 

 

 

不安要素といえば。。。

 

設備の修繕が頻繁にやってきてます。

 

写真は暖房機の修理。

 

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これ1月3日です。

業者の方、お正月からすみません。

しかも試運転中に地震が起きるという。

 

今年は災害が少ないことを祈ります。